一、  市場概況-----------------------------------------------------3

　　〈一〉  中山概況---------------------------------------------3

　　〈二〉  中山市經(jīng)濟消費狀況------------------------------6

　　二、  項目優(yōu)劣勢分析-------------------------------------------10

　　三、  項目定位---------------------------------------------------13

　　四、營銷策略----------------------------------------------------14

　�。ㄒ唬�  目總體營銷概念設計------------------------14

　�。ǘ�）  項目賣點挖掘及組合方式------------------20

　�。ㄈ�）  項目品牌的建立極其過程------------------22

　�。ㄋ模╉椖咳胧袝r機與姿態(tài)---------------------------24

　�。ㄎ澹┦袌鲂畔⒌氖占�和分析,不斷修正市場目標-------24

　　前 言

　　承蒙中山市君悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司賞識，本公司有機會參與君悅豪庭商場（以下簡稱本項目）的商場提供推廣策劃意見。敝司將以素具之專業(yè)精神及經(jīng)驗，為貴司詳細分析現(xiàn)中山情況；繼而，針對該項目的特點及優(yōu)勢，提供一系列的銷售及推廣建議，務求協(xié)助貴司憑著周詳而緊密的推廣計劃，成功策劃中山君悅豪庭商場項目。

　　中山市“君悅廣場”初步策劃建議書

　　一、市場概況
　　〈一〉中山概況
　　1．  地理位置
　　中山市位于廣東省中南部，珠江三角洲中部，北接番禺市和順德市，西鄰江門市、新會市和斗門縣，東南連接珠海市，東隔珠江口伶仃洋與深圳市和香港相望。全市行政管轄范圍面積1800平方公里。

　　2．  行政區(qū)劃分
　　位于中部的城區(qū)分為東區(qū)、南區(qū)、西區(qū)、中區(qū)、北區(qū)共5個區(qū)、是中山市的***、文化、金融和商業(yè)中心。
　　北部有小欖、南頭、東鳳、黃圃、東升、阜沙6個鎮(zhèn)。小欖是全國百強鎮(zhèn)之一、經(jīng)濟實力雄厚，擁有十多家年產(chǎn)值超億元的企業(yè)，五金業(yè)為特色工業(yè)；南頭、東鳳、東升等鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和非公有制經(jīng)濟不斷發(fā)展，小家電行業(yè)的發(fā)展已成規(guī)模。
　　西北部的古鎮(zhèn)是全國著名的燈飾生產(chǎn)基地、古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)品覆蓋全國各地，產(chǎn)量幾占全國近50%的市場份額，西南部的大涌鎮(zhèn)以紅木家具和牛仔系列服裝等為主要產(chǎn)品，紅木家具發(fā)展迅速，已成為特色工業(yè)。

　　西部的沙溪、橫欄兩鎮(zhèn)，各具自已的發(fā)展特色。沙溪鎮(zhèn)以制衣業(yè)為龍頭行業(yè)，制衣企業(yè)的總產(chǎn)值占全鎮(zhèn)的一半、國內休閑服裝十大品牌有八個為沙溪生產(chǎn)，并形成了為該行業(yè)服務的大型布匹市場；橫欄鎮(zhèn)大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，“三高”農(nóng)業(yè)的發(fā)展頗具規(guī)模，擁有十大“三高”農(nóng)業(yè)示范基地。
　　東北部的民眾、三角鎮(zhèn)及城區(qū)北部的港口鎮(zhèn)，是中山市農(nóng)作物的主要產(chǎn)區(qū)，在發(fā)展效益農(nóng)業(yè)的同時，大力發(fā)展工業(yè)。市政府立項的高平化工區(qū)，位于三角鎮(zhèn)北部，加大了該地區(qū)的招商引資力度。京珠高速公路貫通東北部各鎮(zhèn)，帶來了更多的便利。
東部毗鄰珠海的南朗鎮(zhèn)具有良好的人文資源，偉大的民主革命先行者孫中山的故鄉(xiāng)翠亨村座落于該鎮(zhèn)。京珠高速貫通全鎮(zhèn)。南朗致力于發(fā)展外向型經(jīng)濟和自有基礎工業(yè)，目前有5個工業(yè)園區(qū)。
　　南部有五桂山、坦洲、三鄉(xiāng)、板芙、神灣5個鎮(zhèn)。五桂山鎮(zhèn)是中山市唯一的山區(qū)鎮(zhèn)，也是廣東省著名的革命老區(qū)，擁有豐富的自然景觀，是省政府規(guī)劃的重點旅游開發(fā)區(qū)；坦洲、三鄉(xiāng)、板芙、神灣各鎮(zhèn)大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，不斷改善投資環(huán)境，致力于招商引資，成效顯著，近年以港資、臺資、日資等為主的企業(yè)陸續(xù)在南部各鎮(zhèn)落戶。

　　3．  人口特征
　　中山市常住人口共約130萬，其中城鎮(zhèn)戶口30萬人，農(nóng)業(yè)人口100萬，人口增長率為0.56%，中山市外來人口62萬人，比1999年增長15.58%，占全中山人口約46%，中山市石岐共有人口約31萬。（附表一）

　　表一： 中山人口統(tǒng)計
　　鎮(zhèn)區(qū)  年份  戶籍人口（人）  外來人口（人）
　　火炬區(qū)  1998  46611  47210
　　1999  47305  52630
　　增長%  1.49  11.48
　　北區(qū)  1998  22800  7598
　　1999  25387  6921
　　增長%  11.5  -8.91
　　西區(qū)  1998  27973  23118
　　1999  30096  21000
　　增長%  7.59  -9.16
　　中區(qū)  1998  133015  24947
　　1999  134000  20000
　　增長%  0.74  -19.83
　　東區(qū)  1998  55101  31903
　　1999  56562  31800
　　增長%  0.57  -0.32
　　南區(qū)  1998  20666  18574
　　1999  20933  19000
　　增長%  1.29  2.29

　　4．  交通
　　中山市有連接澳門、廣州、江門、深圳、東莞、珠海、番禺等7個城市，而海上交通則有輪船連接香港等地，而連接各區(qū)、鎮(zhèn)的交通亦十分方便。

　　〈二〉中山市經(jīng)濟消費狀況
　　1、  人均收入水平
　　2000年中山市居民人均收入11,183元比1999年增加814元，增長率為7%，城鎮(zhèn)農(nóng)村人均收入6,301元，比1999年增加120元，增長率為2%，而廣東省的居民人均收入為9,000元，城鎮(zhèn)農(nóng)村人均收入為4,500元，由于得此結論，中山市人均收入高廣東省人民收入，消費力具大。

　　2、  人均消費情況
　　2000年中山市居民人均消費支出為9,140元，其中食品支出占總額的50%，衣著支出占5%，房地產(chǎn)方面支出10%，均比1999年上升了8%。2000年中山市的居民存款余額為3,445,587萬元，比1999年3,220,999萬元,增長了7%（附表二）

　　表二： 中山城鎮(zhèn)居民家庭支出情況
　　消費性支出（人年均值）  1998年  1999年  變化%
　　消費性支出  8100.24  9140.14  12.84%
　　食品  3768.84  4093.81  8.62%
　　衣著  430.20  477.15  10.91%
　　家庭設備用品及服務  362.24  400.54  10.57%
　　醫(yī)療保健  463.32  501.11  8.16%
　　交通通訊  900.12  1314.29  46.01%
　　文教娛樂服務  636.48  743.10  16.75%
　　居住  745.56  808.64  8.46%
　　其他商品和服務  793.08  801.50  1.06%
　　非消費性支出  598.32  473.41  -20.88%
　　從以上數(shù)據(jù)可得出中山市居民的主要消費方式是飲食，衣著房地產(chǎn)，交通，電信方面，而存款方面也有很大的比例的增長，說明中山市居民的消費意識還不算太強，但從存款額的增加可看出其消費潛力非常具大，而故君悅豪庭的商場應在飲食方面的比重應適當增加，而適當?shù)陌丫龕偤劳ド虉鐾瞥鍪袌鲣N售亦可使發(fā)展商資金回收方面有具大支持。

　　3中山市零售消費市場
　　中山石岐鎮(zhèn)的零售氣氛主要集中在三個地方：
　　a 孫文西路一帶
　　該處是中山市的傳統(tǒng)商旺地，以大眾及外來人員消費為主要對象，屬于中、低檔大眾化消費為主，價錢基本上屬于中、低檔次，但是由于其屬于中山傳統(tǒng)商業(yè)旺地，故在零售方面還有一定的消費力。

　　b 富華、國際酒店一帶
　　該處與孫文西路僅一河之隔，但由于該地方是來經(jīng)廣州及深圳、香港等地交通的主要聚集點，則富華國際是中山知名的星級酒店，故該處以外來或往來客商為主要消費對象，屬于中山中、高檔消費為主，但是由于城市的發(fā)展，該處零售市場亦逐漸走向下坡，而轉向不需太大人流支持的電腦等商業(yè)方向。

　　c 中山三路一帶
　　該處由于中區(qū)的入住人口不斷增加，且中山市發(fā)展方向由中區(qū)往開發(fā)區(qū)方向發(fā)展，該地又處于二區(qū)主要交通的中點，又有益華百貨，京華酒店的存在，故該地段亦逐漸走向上升階段，其主要消費對象主要是中山當?shù)刂�、高收入的人群，從�?shù)據(jù)方面來判斷該地段大有成為孫文西路及富華酒店一帶的聚精點，取代其傳統(tǒng)商業(yè)旺地的趨勢。
　　從以上城市發(fā)展方向及零售市道分析，君悅豪庭商場的建立，正處于新、舊兩區(qū)之間，其出現(xiàn)必可成為新、舊區(qū)商業(yè)零售業(yè)轉化的樞紐。（有關中山市的商鋪租賣市場概況祥見附表三）

　　表三 中山市主要項目及商業(yè)街租售價
　　名稱  地點  租價（元/m2）  售價（元/m2）
　　孫文西路  200-250 
　　中墾廣場  南基路  首層：100-150二層：60-120三層：30-50 
　　西苑廣場  福華路  首層：70-120二層：50-70三層：30-40 
　　中山國際商業(yè)中心  福華路中山三路交界  首層：190-250二層：110-145三層：95-125  22,900-28,90013,250-17,50011,400-15,000
　　民生路  50左右  
　　太平路  50  
　　中山二路  30  
　　悅來路  40  
　　孫文中路  100 
　　怡華廣場  中山三路  90 
　　怡華百貨  中山三路  分成25% 
　　金都廣場    300 
　　西場廣場  富華路  160左右 

　　從上表看出，中山當?shù)刈饨鹪?0元/m2至250元/m2左右，商場租金60元/m2至300元/m2左右另外亦可看出中山市商鋪售價在10,000元/m2至28,900元/m2。
　　故建議中山君悅豪庭商場租售價如下：
　　租價  單位（元/m2/月）  售價  均價單位（元/m2）
　　首層  100    15,000
　　二層  60    10,000
　　三層  40    8,000
　　四層  30    6,000

　　二、項目優(yōu)劣勢分析：
　　項目優(yōu)勢

　　1．  項目位于中山二路及悅來南路的交匯處。這兩條路是中山市的城市主干道，也是各長途汽車的途徑之路。因此本項目憑借一定的交通優(yōu)勢�？蓪㈨椖康妮椛浞秶�遍及中山全市

　　2．  項目所在區(qū)域商業(yè)、市政設施配套較齊備，如住宅小區(qū)、銀行、郵政、電信、水電局等。從而本區(qū)域人口結構上以中上階層為主。有一定的消費及投資潛力。

　　3．  項目計劃興建1500m2的廣場，將會給各種商業(yè)推廣活動，人流匯集提供方便，同時有助于本項目的興旺及名聲的建立。

　　4．  本項目住宅部份的高品質定位有助于商場早期名聲的確立，吸引市民的投資欲望。

　　5．  中山目前尚未有十分成功的店中店式的綜合購物商場，因此在這方面的竟爭相對較小。

　　項目劣勢

　　1 中山的零售氣氛與廣州、深圳等城市相比有一定的差距。居民消費集中在交通、房地產(chǎn)、電信等行業(yè)上。從社會消費品零售總額上看，中山市的商業(yè)氣氛正在逐步轉好（附表四）。很多商家都會把中山放在重點開設支店的地位上。如：麥當勞、肯德基、CY、佐丹奴、班尼路等。
　　表四 社會消費品零售總額（按行業(yè)分）
　　單位：萬元
　　年份  1998  1999  1999比1998變化%
　　社會消費品零售額  855266  951506  11.25
　　批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)餐飲業(yè)零售額制造業(yè)零售額其他行業(yè)零售額  　　　　　　　　5714941676103028185881  6575851776852482791409  15.066.01-18.016.44

　　因此,如能適當?shù)匾龑е猩绞忻竦南�費及投資,應成為本項目營銷策略的重點。

　　2   項目所在位置有人行立交橋，阻擋項目的可視面，亦減低消費人群的購買欲望。因此，在消售或租賃上有技巧地向買家或租戶解釋。

　　3   目前停車位置數(shù)量500個左右（包含住宅部分），對于一個二萬平方米的商場是遠遠不夠的。應盡量加大車位數(shù)量，確保商場有300個車位可供商家及客戶使用。

　　4   項目地塊空置多年，使中山市民對本項目的信心不足，因此項目應該盡快將前期工作作好，如拆遷及周邊環(huán)境的整治，售樓部的興建等。

　　三、項目定位
　　本項目既要為人們日常生活增添方便，又要有各地名牌連鎖店、中高檔男女士服裝、精品供人們隨意購買，成為中山市人民“購物、飲食、娛樂、悠閑”首選的去處。以這樣的形象定位才能吸引大量消費人士。從而體現(xiàn)商場商鋪有升值的潛力。
　　項目功能分區(qū)
　　建議項目首、二期分作兩個部分考慮，在外觀上要統(tǒng)一形象。
　　A、  項目首期主要是作為本項目住宅的配套
　　首期功能分區(qū)
　　首層 大型超市、西式快餐、銀行、通信

　　二層 中式酒樓、西餐

　　三層 發(fā)展商預留

　　四層 證券、美容、健身

　　B、  項目二期是綜合購物中心

　　二期功能分區(qū)
　　首層 化妝品、首飾、鐘表、眼鏡、中高檔服飾、皮具及精品

　　二層 中高檔服飾、皮具休閑服飾

　　三層 兒童服飾、玩具、男女內衣、家居飾品

　　四層 娛樂天地、美食廣場、卡拉OK

　　四、營銷策略
　�。ㄒ唬�  項目總體營銷概念設計
　　1．  營銷概念實施的原則
　　一個商場推廣的成功是一個集合發(fā)展商、代理商、業(yè)主、大小租戶、公關廣告公司和傳媒所組合的一個群體行動計劃方案的結果，而其中是需各方面的全力合作和支持訂立這一個方案，并不代表由發(fā)展商策劃或參與人生議定，就是完美無暇，無需修改，而是需要按市場情況竟爭不斷作出修正和補充，再配合各商戶的積極參與，始能發(fā)揮最大效用。

　　2．  本項目營銷的總體概念
　　商場從前期推廣到開業(yè)，以及開業(yè)后的運作，管理，需要多方面的參與，需要不同的力量在該過程中扮演不同的角色。而該過程，基本可視為該物業(yè)的所有權與使用權在不同階段的操作和轉移過程。
　　物業(yè)的開發(fā)，初始的所有權和經(jīng)營權是統(tǒng)一控制于發(fā)展商手上的，而隨著該物業(yè)的出租，物業(yè)的使用權便轉移到租戶手中。同樣，隨著物業(yè)的出售，物業(yè)的所有權亦同樣會發(fā)生相應的轉移，發(fā)展商的利益，就是在所有權和經(jīng)營權的轉移中產(chǎn)生。
　　返觀市場，商鋪的所有權和使用權會有不同的受眾，亦即在營銷推廣時應針對不同的目標客戶。商鋪的租戶，關心的是商鋪的使用權，亦即經(jīng)營權，商鋪的買家，亦即投資者，關心的是商鋪的所有權。
　　租戶擅長的是經(jīng)營，他們熟悉零售業(yè)的運作，了解市場的需求，清晰商品的流通途徑和過程。因此他們會將有限的流動資金投入到經(jīng)營中，拓寬市場，開設分店，因此他們更為習慣于租用商鋪，而不會將流動資金用作購買商鋪。
　　投資者所關注的卻是商鋪本身的升值潛力，投資后的租金回報，以及投資該商鋪所承擔的風險。他們不擅長經(jīng)營，沒有開店的經(jīng)驗，所以在投資時會比較關注商鋪比租的可能性和難易情度。在解決出租商鋪的疑慮后，他們才會有投資的信心。
　　所以，商場營銷策略的重點，應該是針對經(jīng)營者與投資者的不相同的心理特質，分別采取不同的策略和手法。亦即租售分離，以租帶售。

　　3．  營銷策略的實施步驟
　　（1）  商場的招商出租
　　商場的商家組成，應由品牌店鋪，特色店鋪，本地品牌及個體經(jīng)營者組成，以品牌店鋪及特色店鋪架構出商場的架，以本地品牌及個體經(jīng)營者作為有力的補充，有機地營造出商場的整體形象和商業(yè)氛圍。

　　a.  引入品牌店鋪以確立商場的風格和檔次
　　商品在市場中要占領市場份額，就必須具有其獨特的銷售主張和準確的市場定位，以及鮮明的風格。品牌店鋪的引入，就正是將其品牌所蘊含的形象和風格延伸，由多個品牌的形象共同描述出商場的風格。

　　b.  引入特色店鋪以確立商場的個性
　　特色店鋪所面對的消費層面并不寬廣,但其商品的特色卻非常鮮明,通過特色店鋪的引入,可以將商場的個性更充分地展示,而在消費者心目中樹立起鮮明而特別的形象。

　　c.  引入本地品牌以加強消費者的吸引力
　　本地品牌法指一些僅在當?shù)鼐哂幸欢ㄖ�名度及擁有固定的顧客群的品牌。本地品牌的加入，會加深商場對當�(shù)叵�費者的影響，同時利用此類店鋪的客源，占領更大的市場份額。

　　d.  招引本地個體經(jīng)營者對商場作有效補充
　　個體經(jīng)營者是最為接近平民大眾的群體，具有極大的積極性和靈活性，同時，此群體并無固定鮮明的經(jīng)營方向，易于跟風，因此應通過加強對商場的整體風格把握以帶領個體經(jīng)營者沿商場的發(fā)展方向發(fā)展。

　�。�2）  商場的出售
　　商場的出售，客戶基本可分為兩類，即純投資和購鋪經(jīng)營。

　　A．  純投資
　　此類投資者最為關注投資的回報和風險。因此要令其作出投資行為，必須針對回服和風險做文章。投資者一般為手頭上有閑置資金，有投資增值意識。故此，在吸引此類投資者時，應注意比較各類投資方式的回報比例及風險高低，只要讓其明白在本項目中的投資回報高，收益清晰直接，并較為穩(wěn)健，則此部分資金便極有可能吸引到本項目中。

　　B．  購鋪經(jīng)營
　　此類客戶身份較為特殊，既為投資者，亦為經(jīng)營者。因此關注點不僅會在回報上，更會看重商場本身的前景。

　�。�3）  租售的結合及具體操作
　　租售之間的關系，在前部份已清晰地闡明，而地實際操作中，應注意兩點。
　　A．  高回報吸引投資者
　　B．  商場總體控制，確保商場風格的定位
　　因此，發(fā)展商應在操作中出售商鋪的所有權，而控制商鋪的使用權。
　　在以往的商場操作中，返租是一種較為成熟的方式，即由發(fā)展商在出售該商鋪時，即時向投資者租下該商鋪以作統(tǒng)一的招商。但自今年6月1日起，返租將被明令禁止。在建設部新出臺的《商品房銷售管理辦法》中，有如下規(guī)定：

　　第十一條：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得采取返本銷售或者變相返本銷售的方式銷售商品房。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得采取售后包租或者變相售后包租的方式銷售未峻工商品房。

　　由此可見，返本銷售和售后包租的方法不可行。因此，要在銷售上仍然取得高回報的優(yōu)勢，而又需回避返本銷售及售后包租，必需另辟蹊徑。途徑有二：

　　1送首期銷售
　　返本銷售之所以違法，是因為發(fā)展商承諾每年返還10-12%，但在實際操作中往往由于商場的運作未如理想，因而承諾無法兌現(xiàn)，因此有蒙騙消費者之嫌；而折扣銷售，延遲交付，投資者只會感到發(fā)展商將售價提高后再行打折，折扣不能算為回報，所以吸引力不足夠。
　　送首期銷售，即在投資者產(chǎn)生購買意欲后，由發(fā)展商為其繳付首期款項中的一部分，作為其回報的提前兌現(xiàn)，而其代價則為首三年的使用權仍然保留發(fā)展商手中，亦即延遲交付。此種做法與折扣銷售，延遲交付的做法相比，投資者能夠更加感受到發(fā)展商的實力與信心,并且由于發(fā)展商真正地拿出錢為其支付一部分首期款,回報的感覺亦會較強烈.但是,此種做法需發(fā)展商調用一部分的流動資金積壓預付款專戶.但亦可比折扣銷售獲得更加多的銀行貸款.可說有利有弊.

　　2 售前包租或帶租約出售
　　售后包租,即在商鋪銷售后,再由發(fā)展商統(tǒng)一招商，由于商鋪出售后,業(yè)權發(fā)生轉移,法律上發(fā)展商無權支配該商鋪的使用權,但發(fā)展商卻將無權操作的售后包租行為作為銷售的承諾,因此是違規(guī)行為。但假如將該商鋪的租賃操作提前于在出售前完成,則是可推敲的，因此連租約出售,則為合理合法的操作.
　　但鑒于商鋪的出租速度未必與銷售速度同步,因此建議發(fā)展商可以找尋第三方對商場進行包租,然后連租約進行出售,則可確保銷售順暢.同樣,當商鋪有使用者進行租賃時,可由此第三方進行轉租.
　　這樣的操作,可最大限度的降低投資者憂慮,同時并不影響商場的招商招租進度.

　　(4)租售沖突與總體控制
　　在操作過程中,租與售經(jīng)常發(fā)生沖突,業(yè)權的出售會導致業(yè)權的分散,難以對商場的招商進行整體規(guī)劃。因此在營銷過程中,應對商場的首層及商場形象較有影響的位置進行業(yè)權的控制,以確保商場的整體風格和定位。對一些品牌商家可以采取讓利的優(yōu)惠吸引進其進場經(jīng)營.

　　(二)項目賣點挖掘及組合方式
　　1經(jīng)營理念
　　縱觀中山石歧的零售業(yè),仍停留于傳統(tǒng)旺街與大型百貨的模式.主要集中于孫文西路步行街,中山百貨及益華百貨。傳統(tǒng)旺街有其濃厚的商業(yè)傳統(tǒng)和消費習慣,但由于其形成的歷史原因,對整體的規(guī)劃和商家的組合均難以達到理想效果。同時,露天的購物環(huán)境亦受到天氣的制約.百貨則能做到對商品進行功能的分區(qū),有機組合,同時提供較好的消費環(huán)境。但百貨業(yè)本身的操作,對商家自身的形象風格宣傳,產(chǎn)品展示均未能提供足夠的空間。
　　綜合購物中心的出現(xiàn),正是彌補了傳統(tǒng)旺街與百貨經(jīng)營中的不足,不僅能對商品進行功能分區(qū)\組合\統(tǒng)一規(guī)劃,同時亦為各品牌商家提供了足夠的個性空間。在這種全新的經(jīng)營理念的指導下,商場必定能創(chuàng)造更大的商機

　　2  地理優(yōu)勢與商圈潛力
　　項目處于石歧鎮(zhèn)的主干道上,交通方便,所以區(qū)域為中山的商務區(qū)。市場的潛在消費力巨大,通過廣告的推廣,應該能引起市場對該區(qū)域的重新認識與重視。

　　3  高尚住宅作為形象支撐
　　中山人的消費支出中,購房消費所占比重非常巨大,高尚住宅的銷售在中山非常成功。雍景園的銷售,備受中山人的追棒。而在雍景園邊緣上在清水河邊的商鋪,首層已經(jīng)售罄。由此可見,住宅的銷售理想,定位準確,能為市場所接受,則其形象同樣可延伸至其他商鋪,并為商鋪形象作有力支撐。

　　4 連租約出售,收益穩(wěn)健且回報高
　　如對商鋪的銷售采取上述兩種方法之一,則可確保商鋪投資回報,對投資者有極大的吸引力.

　　(三)項目品牌的建立極其過程
　　1  品牌的重要性
　　美國廣告研究專家萊利.萊特有一句名言,擁有市場將會比擁有工廠更重要,擁有市場的唯一辦法是擁有占市場主導地位的品牌.誠然,在市場高度成熟的情況,市場份額早已被占領和細分,如何去占領已經(jīng)屬于別人的市場份額,唯一的途徑就是在競爭中樹立自己的品牌.君悅豪庭的商場要成為中山零售業(yè)界的翹楚,就必然樹立自己的品牌.
　　2  品牌建立的思路
　　消費者接受一個商品或品牌的過程大致分為三個階段:認知階段\情感階段\行為階段.品牌建立.就應該針對消費者三個階段的心理特質進行推廣.
　　3品牌建立的實施步驟
　　A 認知階段,運用多種媒體對君悅豪庭作立體式的宣傳.報紙.電視,車身廣告,戶外廣告牌,促銷活動等對本品牌進行整合包裝,爭取更多途徑與方式接觸消費者.

　　B 情感階段,在認知階段結束,消費者已基本接受本品牌的存在后,便應對本品牌的形象進行定位,深化.憑籍獨特的銷售主張及形象,強化消費者的認知。

　　C 行為階段,在消費者完成品牌的認知,進入到實質的接觸階段時,應更為注意品牌的實質化.如售樓部的包裝,樓書的設計與印刷,銷售人員的培訓,商場經(jīng)營理念的現(xiàn)場分析介紹,商場的招商情況等等,均應將品牌的形象貫徹始終.對售后服務務求完備,以加強客戶對品牌的忠誠度。

　　(四)項目入市時機與姿態(tài)
　　通過對中山石歧的相關調查,并未發(fā)現(xiàn)短期內與本項目定位相似,規(guī)模相當?shù)臐撛诟偁帉κ?這對于商場入市提供了極為有利的時機.隨著房地產(chǎn)市場的進一步升溫,社會上一部分資金將會流向房地產(chǎn)市場.可見,把握有利時機,先發(fā)制人,現(xiàn)時是十分有利的。
商場品牌的確立,亦應于入市前完備,以便日后對品牌進行繼續(xù)的推廣和深化,務求不鳴則已,一鳴驚人。

　　(五)市場信息的收集和分析,不斷修正市場目標
　　市場是時刻變化的,現(xiàn)時所收集到的數(shù)據(jù),僅能反映房地產(chǎn)市場的以往態(tài)勢,以及為現(xiàn)時的判斷作參考.但是,仍應繼續(xù)地對市場的信息進行收集和分析,從而能夠不斷修正發(fā)展的方向和營銷策略,并能定時地開展專題的研討會議,以確保營銷的方向更加準確,效果更為明顯。

　　附件一：
　　本公司憑籍多年的業(yè)務經(jīng)驗，可為本項目提供充足的客戶資源，建議項目的部分目標客戶品牌如下：
　　例外、歐時力、雅圖、堅迪斯、金利來、迪索奈爾、艾格、曼哈頓、Thene、紳瑪、自由鳥、邁迪迅、曼奴、莎蓮奴、Colour18、S&k、阿桑娜、G2000、U2、伊可愛、利萊、莊姿妮、真維斯、佑威、Reno&Donna、小豬班納、佐丹奴、蜜雪兒、經(jīng)典故事、優(yōu)美世界、淑女屋、天蘭時裝、心吻、紳士狗、蘋果、猛龍、第五街、馬天奴、 棉、 Feel100%、卡佛蓮、都彭、鱷魚恤、卡路約翰、適馬、堡獅龍、歌莉婭、菲妮迪、頂好、Swatch、HelloKitty、卡西歐、Juno、道蒙、威莎、班尼路、巧帛、多利安奴、紅番茄、科春得、永駿、明治行、高美高、芭迪、萊爾斯丹、皮匠世家、Jacky、百麗、美麗寶、 特樂路、 百事流行鞋、露仕提亞、美的、信步、康威、匡威、Puma、沿岸體育、億安體育、麥當勞、肯德基、必勝客、多美麗、德克士、添美食、大禾回轉、友和回轉、仙蹤林、仙跡巖、優(yōu)之良品、嘉麟閣、綠茵閣西餐、綠島西餐、怡景西餐、不見不散、等。

　　附件二：
　　招租方式
　　一般情況下，大致可成為四種

　　I) 純月租
　　這乃最常見及操作最簡單的方法,以一個每月固定租金的方法物悉租戶,要考慮的條件包括：
　　a）  每月租金
　　b）  免租期（新落成商場可分為開業(yè)前的裝修期及開業(yè)后的真正免租期，期間的冷氣管理費另議，一般是于裝修期間的冷氣管理費減半或全免，而在開業(yè)后的真正免租期如常繳付冷氣管理費）
　　c）  年期（2年至5年不等，大型酒樓食肆或超市可長達8年至10年或以上）
　　d）  年遞增等（一般介乎3%-10%不等）

　　II) 純提成
　　這近似一般大型百貨公司向各租戶收取租金的方式,每月沒有固定的租金收入,每個租戶的租金以其每月營業(yè)額乘以一個約定的百份比收取,一般介乎10%至30%之間,視乎品牌的知名度,預計營業(yè)額,邊際利潤率而定,要留意下列事項：
　　a）  每月提成租金可含或不含冷氣管理費
　　b）  一般沒有免租期
　　c）  一般采用中央收款（類似百貨公司，到指定位置付款，取收據(jù)后回到各租戶商鋪取貨或派駐收銀員到各租戶商鋪內直接收款）
　　d）  一般退貨款的數(shù)期由截數(shù)日后起計15天至30天
　　e）  知名的品牌租戶可能要求裝修補貼，一般以定額分期發(fā)放，如進場裝修時先付一半，開業(yè)后一個月再付另外的一半
　　f）  除中央收款員的工資外，所有銷售員的工資均由租戶自行負責
　　g）  所有營業(yè)牌照均由租戶自行辦理，可能需要另行訂立一張表面固定月租的租約以方便申請有關牌照
　　h）  只提供租賃發(fā)票，不包括增值稅發(fā)票
　　i）  鋪內裝修一般概由租戶自行負責
　　III) 保底提成
　　此乃上述I)純月租及II) 純提成的混合，租戶每月需繳付較低的固定每月租金，但若以純提成方式計算租金后的金額高于前者的固定租金，該月應收的租金以較高者收取為準，事例：
　　每月底租10萬，提成點為營業(yè)額的20%，若某月的營業(yè)額為100萬，即提成租金為20萬（100萬*20%），高于10萬底租，該月需繳付租金為20萬
　　若某月的營業(yè)額為20萬，即提成租金為4萬（20萬*20%），低于10萬底租，該月需繳付租金為10萬

　　IV) 自行經(jīng)營
　　由發(fā)展商作為加盟商向有關品牌以特許經(jīng)營方式投資經(jīng)營，承擔一切經(jīng)營風險。